Depuis quelques temps, diverses personnes oeuvrent en coulisses à une réforme structurelle du hockey suisse. Les questions de départ étaient : est-ce que le hockey suisse est encore organisé dans le temps? Les structures sont-elles encore adaptées? Est-ce que nous ne sommes pas trop dépendants des autres?
Après avoir présenté les premières déductions aux différents conseils, Philippe Gaydoul s'exprime sur www.swiss-icehockey.ch concernant les réformes structurelles et répond aux questions que l'on ne pose jamais.

Monsieur Gaydoul, on travaille en coulisses à une nouvelle stratégie pour le hockey suisse. Quelle est la raison qui a poussé la fédération à faire ce pas?

Il y a un peu plus d'un an, le conseil d'administration de Swiss Ice Hockey a été nouvellement élu. Nous avons repris le hockey suisse dans ça 101e année. Les Mondiaux en Suisse ont été le point culminant du passé récent - le temps était venu pour effectuer une analyse de la situation en profondeur. Nous nous sommes donné la mission de réaliser cette analyse et d'en tirer les conséquences qui mèneraient aux mesures à appliquer pour montrer la voie à suivre.

Quelles ont été, concrètement, les questions que vous vous êtes posées?

On a posé plusieurs questions: Avons nous une stratégie? Si oui, quelle est la stratégie à adopter? Où voulons-nous être dans cinq ou dix ans avec le hockey suisse? Sommes-nous, selon la stratégie choisie, bien organisés? Sommes-nous tous dans ldes bateaux différents ou sommes-nous tous dans le même bateau du hockey suisse? Les moyens sont-ils distribués et utilisés de manière adéquate ou peut-on encore optimiser le tout?

Vous évoquez : ce sont des questions que d'autres se gêneraient de poser...

C'est vrai. Mais le conseil d'administration ne se gêne pas de les poser. Car répondre aux questions stratégiques, c'est notre devoir. Nous sommes conscients qu'aujourd'hui, le hockey sur glace suisse comprend divers organes, commissions, club ou encore personnalités. Nous analysons des domaines qui n'appartiennent à personne ou dans les quels nous ne sommes pas les bienvenus. Mais ce sont aussi des processus qui nous poussent, en tant que conseil d'administration, ä nous motiver. Nous sommes certains que nous travaillons dans la bonne direction!

Quels sont alors les objectifs de la nouvelle stratégie?

Voyez-vous, il est encore trop tôt pour répondre à cette question. Même si certains documents - nota bene pas prévus pour être diffusés - sont déjà dans les mains des médias, je vais vous révéler quelque chose: nous aimerions avant tout réunir les différents intérêt, ensemble plutôt que l'un contre l'autre. Nous aimerions encore faire grandir la passion pour le hockey sur glace. Nous aimerions augmenter les recettes générées par le hockey sur glace et dans le même temps voir nos coûts chuter.

Comment pensez-vous atteindre ces buts?

Nous penserons le futur en termes de domaines stratégiques, qui guideront le hockey suisse et qui seront aidés par des centres de compétences centraux. Mais comme je l'ai déjà dit :nous ne sommes pas encore assez loin pour parler des détails.

Cette nouvelle structure ne devrait ressembler à aucune autre ayant été élaborée par Swiss Ice Hockey par le passé...

Nous y travaillons et sommes conscients que le chemin sera encore long. Mais nous restons confiants et nous nous réjouirions de pouvoir suivre un chemin aussi innovant!

A quoi ressemble l'agenda de ce projet?

Les gens qui me connaissent savent que je suis plutôt du genre à faire des grands pas en avant. Mais laissez-nous le temps nécessaire pour les faire!